AZIENDA FAMILIARE Lean - Posizionamento - Famiglia

IL SILENZIO IN TRATTATIVA

IL SILENZIO IN TRATTATIVA

4 Dic , 2024 - Uncategorized

Le trattative sono un esercizio di controllo. Chi parla di più, spesso perde. Quando le parole riempiono la stanza senza portare valore, il silenzio diventa l’arma più efficace. Non un silenzio casuale, ma quello usato per creare pressione e spingere l’altro a mostrarsi per ciò che è. In una sala riunioni, tutti cercano di avere […]

LEZIONI DA PETER THIEL: MONOPOLI, INNOVAZIONE E FUTURO

LEZIONI DA PETER THIEL: MONOPOLI, INNOVAZIONE E FUTURO

4 Dic , 2024 - Uncategorized

Peter Thiel, imprenditore e investitore di venture capital, è noto per il suo sostegno a Donald Trump durante la sua campagna presidenziale, ma è anche una figura controversa nella Silicon Valley, dove sfida spesso le convenzioni politiche. Dal suo celebre libro Zero to One, ecco quattro intuizioni chiave: 1. Il concetto di monopolio positivo: Thiel […]

RESILIENZA IN CONSULENZA

RESILIENZA IN CONSULENZA

4 Dic , 2024 - Uncategorized

In contesti complessi e in continuo cambiamento, un consulente deve far percepire al cliente che la situazione è sotto controllo. La “resilienza percepita” non riguarda l’essere invulnerabili, ma trasmettere un senso di sicurezza e stabilità. Anche nei momenti critici, il consulente deve restare calmo e fare in modo che tutto sembri procedere come previsto. Questo […]

FAVORITISMO = DISASTRO

FAVORITISMO = DISASTRO

4 Dic , 2024 - Uncategorized

Un errore comune è nominare un giovane senza esperienza come leader, semplicemente perché è figlio del fondatore. Quando la scelta del successore si basa su criteri familiari piuttosto che su capacità concrete, le conseguenze a breve e lungo termine sono devastanti. I consulenti possono suggerire la strada giusta, ma se la decisione è già presa […]

TECNOLOGICO NON SIGNIFICA EFFICIENTE

TECNOLOGICO NON SIGNIFICA EFFICIENTE

4 Dic , 2024 - Uncategorized

Introdurre nuove tecnologie pensando sia la panacea per la produttività è un’idea comune, ma senza una strategia definita, può complicare più che aiutare. L’adozione indiscriminata di tecnologie può generare confusione e rallentare le operazioni, piuttosto che ottimizzarle. È essenziale che l’integrazione di nuovi sistemi con quelli esistenti sia gestita con cura, per evitare sprechi di […]

LO SPIRITO CRITICO DEL 10° UOMO

LO SPIRITO CRITICO DEL 10° UOMO

4 Dic , 2024 - Uncategorized

Questo approccio fu reso famoso dal film horror World War Z. Quando si lavora in squadra, è facile cadere nella trappola del “pensiero di gruppo”. Tutti d’accordo, nessuno che mette in discussione: sembra perfetto, vero? In realtà, rischiamo di perdere di vista soluzioni diverse o, peggio, di ignorare segnali d’allarme. È qui che entra in […]

BRANDING PENOSO

BRANDING PENOSO

27 Nov , 2024 - Uncategorized

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SE IL CEO VIAGGIA TROPPO

SE IL CEO VIAGGIA TROPPO

27 Nov , 2024 - Uncategorized

Quando un CEO viaggia troppo, la gestione dell’azienda può risentirne.Le attività quotidiane, che richiedono attenzione e presenza costante, rischiano di rallentare se chi guida l’azienda è spesso lontano. Essere un buon leader significa trovare un equilibrio tra essere visibili e avere un controllo diretto sulle operazioni strategiche. Se un CEO è spesso assente, diventa più […]

QUANDO IL CLIENTE FA IL CONSULENTE

QUANDO IL CLIENTE FA IL CONSULENTE

27 Nov , 2024 - Uncategorized

Il progetto andava avanti da settimane quando è accaduto qualcosa di insolito. Il cliente, solitamente calmo e concentrato, ha improvvisamente deciso di prendere il comando. Durante una riunione importante, ha iniziato a proporre idee e strategie come se fosse lui il consulente (ruolo che invece spettava a me), mettendo in discussione tutto ciò che avevamo […]

CI SONO PARENTI STRATEGICI

CI SONO PARENTI STRATEGICI

27 Nov , 2024 - Uncategorized

Nelle aziende familiari, le aspettative su chi prenderà il comando spesso portano tensioni, soprattutto quando sono coinvolti diversi membri della famiglia. Non tutti i figli erediteranno le redini, ma questo non significa che non abbiano un ruolo strategico fondamentale. Spesso, alcuni membri della famiglia, pur competenti, vengono inseriti in ruoli operativi o innovativi che non […]