Spingere dall’alto o puntare tutto sul “buon clima” non basta. Nessuno dei due approcci, da solo, regge davvero il peso del cambiamento nel tempo.
Funziona quando si tengono insieme direzione e capacità. In pratica: servono obiettivi chiari e, allo stesso tempo, persone messe nelle condizioni di contribuire sul serio. Non è teoria, è organizzare i team con logiche che fanno marciare i piani e non solo scriverli bene.
Troppi piani falliscono perché si va solo di controllo o solo di coinvolgimento. Il primo soffoca, il secondo rallenta. Serve una spina dorsale solida, ma con muscoli che si muovono insieme.
Chi riesce a trovare l’incastro giusto non guida il cambiamento con slogan. Lo rende concreto: visibile nei comportamenti, nei numeri, nei feedback che girano davvero.
Quando c’è questo mix, anche contesti tosti iniziano a girare meglio. Non perfetti, ma decisamente più coerenti e vivi.
