Ci sono team che si fanno in quattro, migliorano tutto quello che possono, tagliano gli sprechi, si sbattono ogni giorno. Ma restano sempre lì, fermi. Come se ci fosse un limite invisibile che nessuno riesce a superare.
Non è una questione di volontà o di competenze. È che si continua a eseguire. Con precisione, con disciplina, certo. Ma senza mai davvero decidere dove andare. Senza mai rompere la routine che tiene tutto fermo.
Guidare non significa gestire meglio quello che c’è. Significa spostare l’attenzione, scegliere cosa cambiare, anche se nessuno lo ha chiesto. A volte, serve solo alzare la testa mentre tutti guardano il pavimento.
Il problema nasce quando l’ambiente premia chi non disturba troppo. Così si raffina l’ovvio, si ottimizza il superfluo, si perfeziona l’inutile.
Poi, ogni tanto, qualcuno rompe la fila. E, quasi sempre, è lì che le cose iniziano a muoversi davvero.
